讀後心得

隨著新冠疫情逐漸減退，許多企業開始重新要求員工回到辦公室。然而，Z世代的年輕上班族面臨著一個挑戰，即如何「裝忙」以滿足老闆的期望。這一現象不僅反映了年輕人的應對策略，也揭示了企業內部溝通的問題。在辦公室中，年輕人常透過大聲敲鍵盤或迅速走動來營造忙碌的形象，以避免受到批評或懷疑。儘管裝忙被視為低效的行為，但它實際上源於對於工作環境的適應與生存本能。解決這一問題需要企業從制度和溝通上進行調整。

在新冠疫情的陰霾逐漸消散後，越來越多企業開始推行「重返辦公室」政策，這使得Z世代的上班族不得不學會「裝忙」，以讓老闆相信他們一直在努力工作。

隨著企業對混合辦公模式的管控越來越嚴格，許多年輕的上班族面臨挑戰，必須透過敲打鍵盤的聲音、大聲假裝開會等方式，來表現出他們的忙碌。報導指出，這一現象並不僅僅是年輕人的問題，實際上還反映了企業與員工之間的溝通缺失。

根據相關報導，越來越多企業要求員工返回辦公室，例如亞馬遜要求員工每週到辦公室五天，美國一些知名公司也發布了類似的政策。對於剛進入職場的年輕人來說，這可能是他們首次面對需要固定通勤的情況，他們必須在辦公空間中展現視覺上的忙碌來印證自己的工作價值。

某些面孔如喜劇《歡樂單身派對》中的角色就曾提出「看起來總是忙碌」的理論，這使得員工在辦公室的行為顯得尤為重要。報導中提到的「裝忙」方式包括在辦公室內快步走動，或是用力敲打鍵盤，打出與工作無關的文字，只為展現忙碌的模樣。

受訪的專家表示，年輕人有時會因為辦公室文化的壓力，而感到有必要去「裝忙」，以避免不必要的批評或審查。當工作變得越來越難以獲得，牙白色的上班族更是無法承擔失去工作的風險。

不僅如此，隨著越來越多工作交給人工智慧處理，「裝忙」的現象愈發普遍，許多人開始在喝咖啡、聊天時，談論工作內容以隱藏自己的實際活動。

然而，對於企業而言，要解決「裝忙」的問題，必須從制度和員工溝通著手。專家指出，員工會不願意在沒有明確目標的情況下待在辦公室。企業的領導者需要重新定義實體出勤的意義，以打破這種「裝忙」的惡性循環。

從某個角度來看，「裝忙」的現象實際上反映出企業在人力資源管理上的不足。有些企業強迫員工返回辦公室，更多是為了形式，而非實質上的提升工作效率。

專家最後強調，Z世代經歷的遠端學習和生活環境使得他們對「工作只能在辦公室完成」的觀念感到反感，因此「裝忙」的行為在某種程度上是對現有規則的反抗和不滿。